對于一些生產(chǎn)制造業(yè)，很多企業(yè)會上ERP，經(jīng)過有效數(shù)據(jù)的調(diào)查，很多這種項目都是跟MES系統(tǒng)一同引進的，那么這些ERP項目是否都需要上該系統(tǒng)，答案是肯定的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、ERP不是車間級產(chǎn)品

    首先，在生產(chǎn)車間不斷實時更新生產(chǎn)過程信息是生產(chǎn)企業(yè)最想要的結(jié)果，ERP雖然能夠擁有生產(chǎn)執(zhí)行這一功能模塊，但是至今為止，如果僅僅依靠它自身是無法實現(xiàn)生產(chǎn)信息的實時更新。

對于ERP與MES系統(tǒng)對實時更新信息的出發(fā)點是不同的，前者是將企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃作為出發(fā)點，后者是將整個生產(chǎn)過程作為出發(fā)點，所以出于企業(yè)管理者的生產(chǎn)需求，兩者系統(tǒng)的存在是必要的。

2、生產(chǎn)策略與市場的不斷變動

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開策略這一內(nèi)部因素與市場這一外部因素，可以說，在生產(chǎn)制造業(yè)中，也會存在這兩者變動的因素。可以說，ERP因策略和市場改變而造成的影響比MES系統(tǒng)所造成的影響要大得多。如果用數(shù)值來加以估計，那就是10倍。所以為了防止影響生產(chǎn)的效率與數(shù)量，企業(yè)應(yīng)該上一套專門的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)來作為支撐。

3、不能滿足所需求的信息

一個生產(chǎn)企業(yè)，除了擁有最高決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者還存在各種生產(chǎn)員工，不同崗位的人對生產(chǎn)信息的需求量與需求方式是不同的。而且，在一些傳統(tǒng)和的ERP項目中，系統(tǒng)是單純?yōu)槟切┻M行分析與決策的領(lǐng)導(dǎo)者提供信息，而如果更好地應(yīng)對各種生產(chǎn)變化，就需要MES系統(tǒng)的引入，方便滿足生產(chǎn)人員的不同信息。

4、既知“為什么”，又知“怎么做”

任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施，在生產(chǎn)制造過程中，前期的策劃由ERP來完成，最終的落地實施就是要由MES系統(tǒng)來完成。前者為后者提供想法與建議，后者依靠前者提供的信息準確實施。可以說，兩者之間是互生互存的關(guān)系。

ERP的項目很多，需要有生產(chǎn)制造執(zhí)行的系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，只有這樣，才能使生產(chǎn)變得更高質(zhì)、更高效。